中小企業は本業に精通したスタッフがいますが、会社経営に必要な専門スタッフはそろっていません。例えば、物づくりに強くても営業が弱い、営業が強くても財務に弱い、技術に強くても営業や財務に弱いのが実情です。多くの社長は一人で背負い込んで未経験の業務に手探りで対応しています。

会社経営を安定させ、成長させるには次のような社長のスタッフが必要です。
⑴社長の相談相手となる経験豊かな人材
⑵専門分野の相談ができる実務に精通した専門家
⑶若手を育成できる経験豊かなマネジメントスタッフ

そして、社長が抱え込んでいる仕事を任せられる人材を育成し、権限を委譲して風通しの良い組織作りをすることが会社を成長させる肝です。

このような問題課題に応える為に、私たちは「社長の相談役®」を提供しています。